深圳塑胶灾情*是命令。作为民政部救灾物资定点采购单位，*公司*时间紧急对救灾帐篷生产工作进行布置，开设生产“绿色通道”，加班加点赶制救灾帐篷。赶制任务落在*公司兴和分公司的肩上，公司闻“汛”而动，在订单旺季开设保救灾任务“绿色通道”，*先紧急抽调人员保障救灾任务，加班加点赶制救灾帐篷。生产车间内，*劳模田建英、党员孟宪普、刘海蒙等带队“出战”，全体公司员工积*响应。车间**停工为救援帐篷印制标识。穿梭其中的工人们对每*帐篷进行重新打版印字，喷涂、烘干，所有工序有条不紊、一气呵成。成品完成所有环节后，进行了严格的质量检验，确保将**质的产品运往灾区参与救援。

7月25日晚6时，全部救灾帐篷生产完毕，*批100*救灾帐篷物资以*快速度进行装车。突如其来的大雨也没有阻挡工人们继续装车的决心，现场工人冒雨工作长达5个小时。来自河南商丘负责运送帐篷的司机师傅，亲眼看到大家劳累的工作场面，热泪盈眶，替河南人民感谢拥有大爱的*都企业，并保证会*时间将帐篷送到受灾地。为**增加2021年度货运装车上量，货运营销部提早入手，组织*、*寨、南货场三个营销部的*干货运营销人员，由货运营销部分管干部分别带队深入企业开展货源走访工作，并安排专人对接河沙、山砂和集装箱运输大客户，跟踪掌握货源情况和装车需求。深圳塑胶管辖内*货场主动谋划，与河砂和集装箱大客户寻求合作，积*推进公路转铁路运输。还邀请多家河砂和集装箱运输大客户进行座谈，推介铁路货运服务*势，了解客户运输需求，并与多家客户达成意向装车协议，为2021年货运装车增量储备新能量。为了切实做好货运装车增量工作，管辖内*寨货场层层分解任务指标，强化压力传递，跟踪掌握企业在新的一年里货源情况和装车需求。当营销部了解到*寨的山砂运输客户对货场货位小，一次装车数量少产生顾虑后，营销部建议客户采取"小量分批"的进货方式提前做好货源组织，并结合本营销部的装车困难点，密切与车站调度部门联系，不断*化取送车组织方案，基本做到了"随装随取车，随需随送车"，既为客户提供了便捷的装车需求又提*了本营销部的装车数量。货运营销部还安排专人对每天装车的货源组织情况进行跟踪，逐日细化装车任务，对装车需求、实际装车兑现率进行认真分析，及时改进影响装车兑现的不足之处，这些措施的实施**提*了装车效率，为新的一年里完成货运装车增量任务打下坚实基础。